新歌声2017

王俊洲认为只(🚸)(zhī )有创造性的(😦)将国(guó )美线下互联网(🚲)模(mó )式做出来(🥒)，才能(néng )实现国(🚞)美全渠道(dào )“家(🐽) 生活”战略(luè )的(💘)成功。

国美已(yǐ(🔷) )经找到了决胜(🔋)线(xiàn )上线(xiàn )下融合的(🐪)密钥——即国(🌖)美特色的(de )零售(⤴)之路：通过(guò(🚖) )国美APP、实体门(🈯)店(diàn )以及社交(🍓)电商—美店的三端合(🌕)一(yī )，成为“家 生(✋)活(huó )”整体方案(🎓)提供(gòng )商、服(🕷)务解决商(shāng )和(🐥)供(gòng )应链输出(🐒)商；发(fā )挥物流售后(😯)能力(lì )，成为中(🎽)国最大(dà )的家(🕹)电、家居大(dà(✝) )件物流、安装(🎃)、维修服务商(🎂)，以(yǐ )自营商品(📡)能力和(hé )自营服务能(🤣)力，构建(jiàn )零售(🐣)新生态。

另(lìng )外(💞)，国美近20万员(yuá(🎨)n )工也可以通过(🦋)美(měi )店进行集(📴)中化的(de )分享推广，在短(👊)(duǎn )时间内实现(🍰)大规(guī )模销售(🐳)。

但这个(gè )问题(⏳)真的很棘手(shǒ(🙉)u )。

王俊洲举例表(🍡)(biǎo )示，互联网在个性化(huà )、场景化方(🌜)面不(bú )能很好(🚮)满足用户(hù )需(💚)求，而实体零(lí(🏺)ng )售对于交易的(♍)快(kuài )速性和便(🙁)利性、商品的检索的(👛)理(lǐ )解是不一(🎮)样的。

零售(shòu )商(😺)们都希望做线(🕧)(xiàn )下互联网模(🕣)式，但要基于大(💸)数据(jù )、选品、技术(🐞)、物流和服务(🎗)能力(lì )才能实(⬛)现，而且(qiě )做起(🤕)来的确很困(kù(🚶)n )难。

“我先说个(gè(💥) )数据，国美美店2018年试(shì )营运阶段，已实(🥣)(shí )现GMV超过20亿元(🈵)，服(fú )务用户超(🖇)过190万人(rén )，美店(🥕)社交营销(xiāo )已(⤵)多次创造如老(🏞)(lǎo )板烟灶、松下洗(xǐ(🌼) )碗机、扫地机(📣)器(qì )人等10天销(⚽)售10000台的(de )成绩(jì(🏮) )。