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王俊洲表示，凭借“家装、橱(chú )柜(🕷)、(🕢)舒(🌃)适家(jiā )(中央空调、暖通、新(xīn )风系统(🏁))、(🏙)厨(🙄)空间(jiān )”等(děng )，为用户提供硬件商品整体(🌌)(tǐ(🏇) )解决(jué )方案。

在家(jiā )居建(jiàn )材渠道进行(🌸)布(🕯)局(🌹)，将橱柜厨(chú )电、中央空调、全屋(wū )净(💡)水(♿)、(🎖)新风地暖(nuǎn )、智(zhì )能家电等产品入(🍘)驻(🎋)头部家居(jū )建材(cái )市场，形成(chéng )国美(měi )特(🚸)色(🐁)家(🥃)居建材专营店。

王俊(jun4 )洲表示：“我们首(🎆)先(🔃)(xiā(🚑)n )通过打通国美APP、实体(tǐ )门店、美店，完(🚌)成(🥠)线(🐢)上线下(xià )的融合，实现流(liú )量的(de )获取和(🐭)运(🤖)营能力的提升，实(shí )现国美所有业务(wù )场(🚁)景(🈴)(jǐng )的串联。

国美将持续聚焦“家 生活”，做深(💿)度(📚)、(🏗)做专业化，通过(guò )国美(měi )APP、实体门店(🍡)、(😌)美店三端融合(hé )齐发(fā )，互为场景(jǐng )、互(⏸)(hù(⏪) )为(☝)工具、互为引流。

美店还(hái )可以做为(🥛)销(📏)售(🖥)服务人(rén )员的工具，售卖(mài )线下(xià )门店(🗡)没(👕)(mé(📅)i )有出样的商品，提升(shēng )线下门店的坪效(🎲)(xià(📁)o )和人(rén )效。

王俊洲认为国美想要在(zài )这一(🐽)阶(🤹)段实现突(tū )围，就必须依据国美自身的(🛣)属(🕕)性(💑)(xìng )，寻找比较优势，将(jiāng )优势转化为特(🆘)色(⛺)(sè )，形(xíng )成国美的核心竞争力，并在(zài )市场(🐡)(chǎ(✳)ng )上(🤨)取得领先(xiān )地位(wèi )。

国美零售总裁王(😌)俊(📇)洲(🥩)表示(shì )，中国零售的发展大(dà )致经历了(🏼)三(🚇)个(🗯)重(chóng )要阶(jiē )段：第(dì )一阶段，是实体零(🚏)售(😏)(shòu )的连锁化，国美(měi )在这(zhè )个阶段是跑在(🔆)最(⏹)前面的；第(dì )二阶段，是零售(shòu )推进(jì(👞)n )互(👢)联(🔣)网电商化，在这个阶段(duàn )，虽然国美也(✨)在(🔀)积极(jí )布局互联网电商(shāng )，但(dàn )并未达到(⚡)预(👓)期(🆕)；第三阶段，是实(shí )体零售的互(hù )联(⛔)网(⏮)(wǎ(💌)ng )化，只有将线下互联网模式(shì )做出来，解(🎢)决(🍻)线(🥞)上线(xiàn )下融合的问题，形成(chéng )零售过(guò(🎠) )程(🔐)的(👷)全覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶(jiē )段(🌀)。

国(🍐)美零售总裁王俊洲表示，中国零售的发(🌄)展(🛡)大(🚚)致(zhì )经历了三个重要阶段：第一(yī(🥩) )阶(🥇)段，是实体零售的(de )连锁化，国美在(zài )这个(gè(🧡) )阶(🔼)段(🦖)是跑在最前面的；第二(èr )阶段(duàn )，是(🤒)零(🍡)售(🧣)推(tuī )进互(hù )联网电商化，在这个阶段，虽(📶)然(🌫)国(🍵)美也在积极布(bù )局互联网电商，但并(bì(🧜)ng )未(🔴)达(💼)到预期；第三阶段，是(shì )实体零售的互(👇)联(🎁)(lián )网化(huà )，只有将线下互联网模式做(zuò(⏪) )出(🍫)来(🔔)，解决线上线下(xià )融合的问题，形成零(🐫)售(🐂)过程(chéng )的全覆盖，这是我们(men )正在经历的阶(🛡)段(⏹)(duà(🥞)n )。

“去年开始推行加盟店供应链(liàn )输出(chū(🗡) )的(🆔)模式，对(duì )当地(dì )的经销商还是很有影(♍)响(🍭)的(🛷)，因为我们把他们当作(zuò )事业合伙人，大(🕔)(dà(🥪) )家(🆑)是(shì )深度捆绑的。

”王俊洲表示(shì )，抓住这(🌖)一(🛠)机会(huì )，国(guó )美就能成为未来零售的核(🚂)心(🀄)(xī(🍽)n )企业。