2019天天射干

在(🦑)当下的(🍒)竞(jìng )争格局中，国美(měi )如何走出具有自(zì(🎍) )身特(tè(🔛) )色的零售之(zhī )路？又如何完成(chéng )转型(xíng )升级？(💶)

故而(é(🕸)r )，国(guó )美整体解决(jué )方案(àn )要比家装市(shì(👯) )场提(tí(💜) )供的方案更(gèng )具价(jià )值。

王俊洲(zhōu )认为(wé(🎋)i )国美想(🌼)要在(zài )这一阶段实现突围，就必须依据国(🥗)美自身(🕖)的属性，寻找比较优势，将优势转化为特色(🌄)，形成国(🍼)美的核心竞争力，并在市场(chǎng )上取得领先(📏)地位(wè(🚧)i )。

国美的采购体(tǐ )系，在过去32年的(de )选品(pǐn )经验的基(👦)础(chǔ )上(🐘)，精准选出满(mǎn )足用(yòng )户需求的爆(bào )品。

”王(🚨)俊洲说(🏢)(shuō )：“商品是低频(pín )的，服务是极高(gāo )频的(🚤)(de )。

国美的(🤦)优(yōu )势在于，过去三十多年积累的供应链(🐀)能力、(🌰)物流网络和大件商品送装能力、维修保(🔤)养服务(🛎)能力、互联网技术能力，以及2000多(duō )家门店(🐟)的体验(⚡)场(chǎng )景、近20万的专业(yè )服务(wù )销售人员等(děng )，这(🈁)(zhè )些优势形成(chéng )了国(guó )美成为“家(jiā ) 生活(huó )”整体(📪)方案(à(💨)n )提供(gòng )商、服务解(jiě )决商(shāng )和供应链输(📴)(shū )出商(♋)(shāng )的核心竞争(zhēng )力。

零售江湖，向来热闹。

美(🐫)店还可(🕯)以做为销售服务人员的工具，售卖线下门(🛸)店没有(🌨)出样的商品，提升线下门店的坪效和人效(♋)。

”王俊洲(🕳)(zhōu )对国美美店寄予(yǔ )厚望。

王俊洲自(zì )信国(guó )美(🔬)的机会和(hé )条件(jiàn )要比友商好(hǎo )得多(duō )，“因为我(💲)(wǒ )们有(👦)(yǒu )强大的线下(xià )实体(tǐ )店资源，优(yōu )秀的(🐠)(de )供应链(⬜)能力(lì )，近(jìn )20万零售经验(yàn )丰富的员工，出(🧝)色的物(🅱)流网络和服务能力，另外我们在新市场、(🤒)新技术(🔽)和新业务的布局上取得了不错的突破。