北京一夜原唱

面对(duì )互联网红利殆尽(jìn )、获客成本高(gāo )企的(de )现实，转型新零售(shòu )的互联(🎨)网(📌)新贵们(men )，感到压力倍增，传统零售商亦然。

国美已经找到了(le )决胜线上线下融合(hé )的(📴)密钥——即国美(měi )特色的零售之路(lù )：通过国美APP、实体(tǐ )门店以及社交电商(shāng )—美店(🎳)的(📌)三(🚓)端(⛓)合(🚥)(hé(🔓) )一(🖨)(yī(🎎) )，成(🥂)为(🤾)“家(🔤) 生(👰)活(📶)(huó(🍟) )”整(🐩)体(⏹)方(🔓)案提(tí )供商(shāng )、服务解决商和供(gòng )应链输出商；发(fā )挥物流售后能(néng )力，成为中国最(💨)大(🧓)的家(jiā )电、家居大件物(wù )流、安装、维修服(fú )务商，以自营商品(pǐn )能力和自营(🌈)服务(wù )能力，构建零售新(xīn )生态。

美店的特色(sè )是商品严选，选(xuǎn )择市场所需要的网(wǎng )红商(🍹)品(🍙)和(🚅)新(🦋)奇(🕹)特(🍸)爆(👯)(bà(🐆)o )品(🍫)。

目(💎)前(🖤)，国(🤓)美(💏)(mě(🏙)i )已(💗)(yǐ(🥂) )经打通了任督二(èr )脉，实行路径(jìng )清晰(xī )可见。

“我看到，那些市场经理给(gěi )出的建议，和(hé )学(🤓)校(xiào )无关，而是告诉学(xué )生，如何可以廉(lián )价地完成学业，并(bìng )拿到身份，但很多(duō )时(🚫)候，现实情况(kuàng )并非如此。

同时，我国美还引进了欧(ōu )派家居、金牌厨(chú )柜、志邦家居等优(🎾)(yō(⛴)u )质(🥎)品(🛡)牌(🐳)，在(🏞)2019年(🈁)上(🕠)半(🦑)(bà(🏍)n )年(🧕)新(🤩)开(😥)100家(🌰)门(💌)店(🆗)。

王(wáng )俊洲说：“这个(gè )模式实现后，国美(měi )就不再是单纯的零(líng )售商，而是零售(shòu )+服务的(☝)方(🕵)案解(jiě )决商(shāng )，这样谁又能跟国(guó )美竞争呢？”

这(zhè )些优势，能够让国(guó )美在这一轮的竞争(zhēng )中，更有机会胜(shèng )出。

自2016年以来，国(guó )美历经多次战略调(diào )整、迭代后，终(zhōng )于摸索(🐣)出(🐝)“国(🍗)美(👤)特(🎿)(tè(🐳) )色(🍝)的(🖤)零(🔍)售(🕥)之(🌋)路(🛀)”，“这(🏣)条(🔂)路(😀)充(🚹)分发挥(huī )了国美的比较优(yōu )势，并将我们(men )的优(yōu )势转化为特色，形(xíng )成的国美核心竞(jì(🎊)ng )争(🍙)力，”王俊(jun4 )洲表(biǎo )示。

这不是简单地(dì )租一个店，而是(shì )我们的供应链优势(shì )为他们深度赋能，系统和门店品牌(pái )是国美的，只是这(zhè )个店由店主自负盈(yíng )亏，我们把这种(zhǒng )店称(🚅)为(🐃)新(🛀)零(💷)售(⏲)加(🥜)盟(🌵)(mé(🗿)ng )店(🧐)，2019年(🛏)预(🤐)计(💼)开(👨)出(🗣)700家(🔡)(jiā(🦄) )这样的门店。