爱田奈奈

国美(mě(🌀)i )的优(yō(🏎)u )势在(zài )于，过去三十多年积累的供应链能(🐧)力、物(😍)流网络和大件商(🕤)品送装(✉)能力、维修保养(yǎng )服务(wù )能力(lì )、互(hù(🏓) )联网(wǎ(🥪)ng )技术(shù )能力(lì )，以(🏯)(yǐ )及2000多(🕒)(duō )家门(🕜)(mén )店的体验场景、近20万的专业服(🦌)务销售(📍)人员等，这些优势(🚣)形成了(🎙)国美成(🦍)为“家 生活”整体方案提供商、服务(🦄)解决商(🌲)和供应(⛄)链输(shū )出商(shāng )的(🔋)核(hé )心(🎿)竞(jìng )争力(lì )。

王(wáng )俊洲(zhōu )认为(wéi )国美(měi )想(🙃)要在这(⭐)一阶段实现突围(🕠)，就必须(🍠)依据国美自身的属性，寻找比较优势，将(jiā(☝)ng )优势(shì(🈹) )转化(huà )为特(tè )色(🐡)，形成(ché(🌱)ng )国美(mě(🤮)i )的核(hé )心竞(jìng )争力(lì )，并(bìng )在市场(🎇)上取得(👕)领先地位。

事实上(🅿)，无论是(💮)实体零(😲)售还是互联网零售都有各自的弊(😈)端。

自2016年(🔚)以来，国(🌨)美历经多次战略(🎙)调整、(🕳)迭(dié )代后(hòu )，终(zhōng )于摸(mō )索出(chū )“国(guó )美特(🥪)(tè )色的(🔔)(de )零售之路”，“这条路(🐱)充分发(🛎)挥了国美的比较优势，并将我们的优势转(🙋)化为特(💪)色(sè )，形(xíng )成的(de )国(😥)美(měi )核(😺)心(xīn )竞(💘)争(zhēng )力，”王(wáng )俊洲(zhōu )表示(shì )。

引入欧(💳)洲领军(🧖)品牌IXINA升级橱柜一(📎)体化新(⛷)业务

然(🕠)而，这个系统里的问题在于，中介的(🕡)参与和(🐐)提成的(🧔)存在。

”王俊洲说：(🈯)“商品是(🎓)低(dī )频的(de )，服(fú )务是(shì )极高(gāo )频的(de )。

今(jīn )年(🤽)，国美将(🐁)进一步加大对新(🐚)业务的(🚚)投入。

国美已经找到了决胜线上线下融合(🏼)的密钥(🌟)——即(jí )国美(mě(🕵)i )特色(sè(🎰) )的零(líng )售之(zhī )路：通过(guò )国美(měi )APP、实(shí(🥨) )体门店(🐦)以及社交电商—(🎦)美店的(🤤)三端合(🦍)一，成为“家 生活”整体方案提供商、(⌚)服务解(🦒)决商和(🎂)供应链输出商；(🏗)发挥物(🕗)流售后能力，成(chéng )为中(zhōng )国最(zuì )大的(de )家电(📑)(diàn )、家(🚜)(jiā )居大(dà )件物(wù(➗) )流、安(🤐)装、维修服务商，以自营商品能力和自营(🕤)服务能(🕧)力，构建零售新生(😫)态。

例(lì(🐡) )如，家里(lǐ )的饮(yǐn )水器(qì )需要(yào )更换(huàn )滤(🎉)芯(xīn )，通(🍁)(tōng )过用(yòng )户使用(🐃)的设备(🔝)上传数(🐱)据，经物联网系统智能化分析，自动(🤺)判断是(🕰)否需要维修保养(🎴)更换，如(🐱)果需要(♓)就形成服务订单，再由服务工程(chéng )师完(wá(✍)n )成订(dì(🌍)ng )单服(fú )务。