炫酷猫

王俊(🌖)洲(zhōu )认为国美想(xiǎng )要(👬)在这一(📌)阶段(duàn )实现突围，就必(🙀)须依据国(guó )美自身的(💑)属性(xì(☔)ng )，寻找比较(jiào )优势，将优(🆙)势(shì )转化为特色(sè )，形(🎽)成国美(💻)的(de )核心竞争力(🕰)，并在市(🥗)场上(shàng )取得领先地位(🦍)(wèi )。

零售商们(men )都希望做(🎀)线下(xià(🙀) )互联网模式，但要基于(🍍)大(dà )数据、选品、技(💈)术、物(🙃)流(liú )和服务能力才(cá(😴)i )能实现，而且做起来的(🎮)确(què )很困难。

这不(bú )是(👔)简单地(💘)租(zū )一个店，而是(shì )我(🆑)们的供应链优势为他(♏)们(men )深度(⛪)赋能，系(xì )统和门店品(🛡)(pǐn )牌是国美的，只是这(⏫)个店(dià(🌺)n )由店主自负盈(🧚)(yíng )亏，我(🖌)们把这种店称为新(xī(🛫)n )零售加盟店，2019年预计开(😂)出(chū )700家(🛒)这样的门店(diàn )。

让用户(🤑)在线上线下均体(tǐ )验(😔)到便捷(🥅)性和(hé )可体验(👵)场景(jǐ(😂)ng )。

面对互联网(wǎng )红利殆(🍴)尽、获客成本高企(qǐ(🤹) )的现实(⏹)，转型(xíng )新零售的互(hù(🍶) )联网新贵们，感到压力(🎟)倍增，传(🐋)统零售(shòu )商亦然。

国美(📕)(měi )的优势在于(yú )，过去(🕋)三十多(🎗)(duō )年积累的供(🔋)(gòng )应链(🕝)能力、物(wù )流网络和(🔙)大件(jiàn )商品送装能(né(⛅)ng )力、维(🥁)修保养(yǎng )服务能力、(🌺)互联网技术能(néng )力，以(🗄)及2000多家(👤)门店的体验(yà(👡)n )场景、(🥀)近20万的(de )专业服务销(xiā(📏)o )售人员等，这(zhè )些优势(🖖)形成了(🆚)国美成为“家 生活”整体(🤴)(tǐ )方案提供商(shāng )、服(🍩)务解决(🎣)商(shāng )和供应链输出商(🖥)的核心竞(jìng )争力。